面试的几个环节：

一、 定义需求-找出你心中想要的人

需求包含了技术需求（Core Competency）和人品（Softskill）的需求.

中高级职位（10+ 工作经验）必须包含未来的清晰的职业目标.

跳槽年限（过于频繁或过于不频繁的）

行业经验，是否有限考虑过去的工作的公司

输出：准备面试计划

o 对于关键的技术需求，准备统一的Open问题，Follow-up的问题可以临时发挥。

o STAR原则，举个场景任务，说明当时的行动和结果。以及对应结果的多个WHY问题。

o 对于技术背景，建议可以采用“笔试”的方式来客观验证。

o 对于“SOFTSKILL”，可以采用DIS/MBIT之类的性格分析工具分析性格和职位匹配度。

二、 准备面试

面试的主要目的是尽可能多的收集候选人的真实信息以便做出最好的判断。

认真的准备/专业的对待/轻松的环境都是需要的。

大概的面试后通知计划以及OFFER计划。

三、 管理面试

准备破冰问题-易于回答以便制造轻松的气氛。

解释面试的流程和面试后的通知流程-让候选人有底。

Active Listen，面试官关闭手机等表示尊重。

正确的处理面试中的“意外”—比如着装，迟到等，考虑是否为核心需求。

四、面试以后

收集面试组反馈-根据面试问题表标准客观反馈-避免“Like Me”/Primacy/Recency等偏见，其实类似的偏见也常出现在年终的Performance Review中。

OFFER准备：市场条件/职位急迫度/候选人本人的需求/待遇/福利/股票期权等。

背景调查。