吸引人才、善用人才、留住人才是每个企业都想做好的，那么打造一个员工职业发展通道就是一个互惠互利的事情。企业该如何设计呢？

第一步：梳理公司的基础岗位。

基础岗位的梳理包括岗位的名称，剔除无效岗位等，这是设置员工职业发展的基础和前提，只有梳理好了岗位，才可以将岗位划入不同的职务序列和职位类；

第二步：公司业务系统梳理。

基于业务价值链，梳理公司的业务环节，明确公司的战略重点和价值创造点，从而有针对性的进行职位序列设计和职级设计；

第三步：设计职位序列和职位类。

职位序列是根据业务价值链对功能相似的模块进行合并；职位类是职位序列的进一步细分；一个职位序列包含多个职位类。

第四步：通道设计。

这是员工职业发展通道的核心环节，需要充分结合业务特点和公司文化进行考量。

第五步：职业发展路径设计。

员工的发展路径分为纵向和横向，纵向指的是在同一通道内进行晋升和发展，比如说在销售类通道里面从助理销售工程师晋升为销售工程师；横向指的是在不同的通道内进行晋升和转岗，比如说从技术通道转向销售通道，需要提前进行设计好路线，并且明确不同通道之间流动的标准；

第六步：设计任职资格体系。

常见的任职资格体系包括“3D+E”模型，所谓“3D+E”指的是职责描述(Do)，绩效表现(Deliver)，技能要求(Display)和工作经验(Experience)。